说到毒丸计划，这就是证券市场的一种新玩法。
在这之前，证券市场的恶意收购，基本上遵循着硬桥硬马的风格，基本上玩不出什么花样。看的就是谁钞票多。直接上桌比大小。
当然，这样的收购战，导致了资本横行，很不利于专心经营公司的那些控股方，
于是在1982年，美国着名的并购律师MartinLipton发明了毒丸计划，正式名称为“股权摊薄反收购措施”。
当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股。目的就是让收购方手中的股票占比下降，也就是摊薄股权，同时也增大了收购成本，目的就是让收购方无法达到控股的目标。
要知道，毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。
并且这一反收购措施，于1985年在美国特拉华法院被判决合法化。
当然，如此一来，就给了控股方一个耍无赖的手段。这就不利于资产重组，也不利于资本方的合理配置资本。
不过后来，又有了新的政策——增加董事会的独立董事名额。
比如说，美国后来就有了规定，董事会的董事，与大股东不相关的独立董事名额，需要超过三分之二。
这就不能肆无忌惮的拒绝收购。毕竟原有的管理层，他们可能看中的是那份高薪收入，并不会考虑股东的利益。甚至会出现这样的局面——资本方给出超高价，股东已经同意，管理层依然拒绝。就是不想被新的老板扫地出门。
不过话说回来，这也是后话了。同样出现了不少很精彩的收购案例。
反正双方都在斗智斗勇，不断的出着一些天马行空般的怪招。
……
然而到了几十年后，也许毒丸计划已经司空见惯。但在当时？根本就没有发明多少年？从1982年计算，不过十几年时间，连全球证券市场上，都没有几个案例。
更不用说港交所了。这里还有个信息的滞后性。几乎所有的股民都是闻所未闻——毒丸计划到底是干咩用的呢？
因此在当天晚上的新闻中，亚展公开了这两家公司毒丸计划的核心——如果汉宫及关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，购股权的持有人（收购人除外）将有权以半价购买力能实业和九州发展这两家公司的普通股。
现有股东可以行使权利以半价增持力能实业和九州发展的股权，以图摊薄汉宫持股，令收购计划无功而回。
另外，从目前股权构成来看，汉宫已经快要追上亚展的持股，即将成为两家公司的第一大股东。而且必定会成功，因为亚展已经差不多弹尽粮绝了。
汉宫如果持股超过51%，就会自动成为力能实业和九州发展董事会成员。并且通过股东大会，届时各种股东允许，汉宫就可以进入新浪董事会。
但是，在力能实业和九州发展董事会的布置上，就是那种铰链型结构的。
董事会的9名董事共分为三期，任期3年且任期交错，每年只有一期董事任职期满，进行新的董事选举。因此，如果收购方汉宫不能重组力能实业和九州发展的董事会和管理层，哪怕他有再多的股份，也等于没有收购，因为没办法实施改组和展开新的战略。
根据“毒丸计划”，汉宫如果想达到股权的20%，就必须付出已经付出的收购费用的一半。可以看出，毒丸计划客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大了收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险。
使汉宫这个恶意收购者，一接手即举步维艰，让汉宫感觉好似吞下毒丸，最终实现反收购的目的。
好吧！似乎多了些专业术语。就简单解释一下：
如果汉宫想要收购力能实业和九州发展，不仅需要原定计划中的收购费用，而且经过计算后，还需要多支付8亿港元左右的额外费用？
另外，为了尽快改组董事会和管理层，需要支付高额的违约金，同样在2亿港元以上？
这里外里一计算，就需要多增加10亿港元的成本？而且收购的就这两支破破烂烂的仙股吗？
……
我挑！明白了这个毒丸计划以后，全港顿时哗然，感觉已经值回票价了——难道上市公司的收购战，还能这么玩咩？
不得不说，这就是林元康领先一步的地方。毕竟他曾经在华尔街工作过，有着一定的先进经验，完全胜过了香港的这些土包子。
在这之前，港交所的各只股票，它们根本就不知道能这么玩，所以在条款方面，还是有着不小的漏洞。
然而林元康收购了力能实业和九州发展以后，他就通过董事会，堵上了这个漏洞，并且增加了“毒丸计划”的条款。
而在这一刻，这种预防措施，却起到了突然袭击的效果，给了汉宫迎面一击。让所有人都来了个措手不及！
那可是10亿港元啊！
突如其来的意外，同样让整个香港金融圈轰动不已。他们很快寻找到了华尔街的案例，并且开始了仔细分析。
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