西蒙拿下IBM的电池研发与生产部门，主要就是为了锂电池。
作为老牌电子巨头，IBM的底蕴丝毫不亚于欧洲和亚洲的一干新锐电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，IBM在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。
路易斯·郭士纳1992年临危受命执掌IBM之后，一直在对庞大臃肿的IBM进行精简，IBM的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，却也不是核心业务，给IBM实现的营收和利润都不算高，属于可剥离可保留的一部分资产。
当维斯特洛体系主动伸出橄榄枝，郭士纳很快同意。
这位IBM掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售NBC一半股权那样，将IBM电池部门从独资变成与维斯特洛体系的合资，IBM只占股，运营交给维斯特洛体系。
如果是其他情况，西蒙也会同意。
独力的电池供应商很难独立生存，肯定需要客户，保持IBM持股，将来电池公司也能够理所当然地从IBM获得大批订单。
不过，既然西蒙想要的只是IBM的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持IBM持股就行不通。
西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电池部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙同意在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业Recttery中给予IBM集团25%的股份
Recttery是一个原创词汇，由Recyclable Battery（可循环电池）凭借而来，遵循硅谷常见的起名规则。
这也是西蒙对这家新公司的定位。
新科技。
Recttery总部也将设置在硅谷。
主要是为了搭乘新科技产业的东风。
拿下IBM的电池部门后，阿波罗管理公司将会把所有与锂电池有关的研发团队、专利技术和产品工厂分拆剥离后转卖给Recttery，然后独自运营剩余的传统镍镉电池业务。
即使锂电池是未来的必然趋势，传统镍镉电池至少也还有10年的生存周期，现阶段更是各种便携式电子产品的主流配备，因此这部分业务想要有所作为并不困难。
曾经作为IBM子部门，受到IBM固化体制拖累，长期不愠不火，这不是郭士纳短短三年时间就能改变的。完成拆分之后，镍镉电池业务也会成立单独的公司，阿波罗管理公司计划通过几年时间的运作，提供企业效率，扩大生产，争取更多市场份额，接下来或者打包出售，或者选择上市，最终套现离场。
标准的一次私募股权并购重组运作。
与此同时，继承了IBM的全套锂电池研发团队、专利技术和生产工厂，又不再受到IBM臃肿而庞大的企业体制掣肘，还有着IBM、汀科拜尔乃至诺基亚等企业的广泛潜在需求，不需要担心市场的问题，Recttery公司可以全身心投入到最新式锂电池的研发与生产当中。
这个世界每时每刻都在发生着很多事情。
最近几年，美国公众逐渐发现，身边发生的越来越多的大事件似乎都与维斯特洛体系有关。
因为后续拆分重组计划并不被人知晓，西蒙的潜在布局更是保密，IBM出售电池部门的事情并没有引起太多波澜，倒是另外一款依托于伊格瑞特Facebook社交网络的Flash游戏上线，获得了全民级别的关注。
这就是早已研发完成为了保持《开心农场》地位而被搁置许久的《开心牧场》。
其实也是为了给伊格瑞特IPO路演造势。
虽然企业IPO在提交招股说明书之后要进入长达数月时间的静默期，并不意味着一家公司不能通过一些商业运作刺激市场。
于是，与《开心农场》完全打通联动的《开心牧场》与9月22日上线。
恰好是《开心农场》上线的18个月之后。
当初《开心农场》游戏运营团队确定要在这款游戏开始走下坡路的时刻推出《开心牧场》，以便雪中送炭，而不是锦上添花，开始预估的上线时间是《开心农场》开放12个月到18个月左右。
结果却是，在运营团队的精心呵护下，《开心农场》的生命周期远超很多人想象。
运营团队最初预测《开心农场》的巅峰用户规模应该在1亿左右，截止《开心牧场》上线，《开心农场》在全球范围内的用户总规模已经达到1.49亿，即使游戏营收已经度过了巅峰期，凭借全民级别的庞大用户规模，《开心牧场》上线前的最近一周，《开心农场》通过道具销售还是带来了2179万美元的进账。
这已经是去年11月份《开心农场》单周营收突破2000万之后，连续11个月时间保持这一数据，年初的复活节活动上，《开心农场》还创造了最高单周3312万美元的营收纪录。
综合统计，从去年3月25日开放到现在，18个月时间，《开心农场》的累计进账13.76亿美元。
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